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中小企業のシステム導入は全社プロジェクトとして、みんなで取り組むことが必要な変革の1つだったりします。簡易な仕組みでもいいですし、なんならアナログで試してみるのもいいです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

うまくいかない時期が長く続いて嫌になったりするものですから、たいていは長続きしないのも仕方ありません。これが努力できることは特殊な才能であるといわれる由縁なのですが、努力できないわけではありませんし、人は誰しもが努力できる資質を持っています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

全員が自分の役割を持ってきっちり動いているというわけではなくて、何もできない人もいます。何もできないからと言って疎外されるわけでもなく、多少ネタにはされますけれども和気あいあいと過ごしているのが印象的。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

何を書こうかと行き当たりばったりと書き始めたのですが、ふとこのブログも遠回りなんだろうなぁ、なんて思ったりしています。一見遠回りに見えても必要なプロセスであることが多いのです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

思い切って聞いてもらったら思わぬ応援者や支援者が表れてくるので、世の中は捨てたものじゃないなって感覚になる時もあるでしょう。悩みに振り回されることなく、思い切って次の行動に移すことができます。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

実は第1期の進行状況で、その組織の状態が見えてくるもの。フィードバックを素直に聞けるかどうかが自分自身の未来を変えるのですが、その分岐の行く末の1つを垣間見た瞬間でした。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

一部ではいい結果を生むと確信があったとしても、全体で見ると悪影響を及ぼすことがある。冷静に判断しないと意思決定を間違ってしまう要因にもなってしまうことなんです。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

社員にとっては利益を「生み出す」ことが仕事の大半を占めています。これとは違った仕事をしているのが経営者で、経営者は利益をどう「配分する」かということが仕事の大半と言ってもいいでしょう。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

経営者の答えは「あの人は〇〇だけだから」だったんですよね。人によって得意分野がありますので、専門分野を極めるスペシャリストの道もあれば、広く対応可能なゼネラリストの道もあります。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC

赤字なのに「大丈夫」と言われただけで安心する程度の危機感だということと、誰にアドバイスをもらってもOKだという判断力なこと。経営者の資質の1つとして、決して赤字にはしないというビジネスに対する決意としつこさは必須の資質だと思っています。 #ジーラボ #G-Labo #MG #TOC